赋能是个什么鬼?

2017年09月25日    点击数: 5381    字体:           一键关注汇讯

最近?#25913;輳?#26377;一个词逐渐走进大家视野——赋能。《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。

  京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能?#38477;?#26159;什么?

  赋能的定义:

  “赋能”顾名?#23478;澹?#25286;文解字,赋能就是为谁或某个主体赋予?#25345;?#33021;力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言?#23567;?#24577;度、环境的改变给予他人正能量。后来?#36824;?#27867;应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地?#22836;?#26435;力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。

  当前,互联网以全新方?#38477;?#35206;着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能?#27426;?#22797;杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够?#20013;?#28608;发精英员工的内在动力并在工作中?#20013;?#20026;他们赋能。

  而说起赋能,就不得不提工业革命

  第一次工业革命:让全世界进入了“蒸汽时代”,并开?#21363;?#35268;模的将热能转化为机械能;

  第二次工业革命:进入“电气时代”,本质上人类利用了电,学会了将机械能转化为电能;

  第三次工业革命:进入了“信息时代”,这次的影响力更甚以往,是能效、社交、全球化的综合变革;

  所以,归根究底:“工业革命的本质是生产力的超级递增”。

  而第四次工业革命最显著的特色就是:实施“赋能”战略,协助企业、个人去成长。

  照前三次革命的趋势来看,以人工智能引发的智能化变革将是第四次工业革命的重头戏。

  相信你们还记得:AI阿法狗击败了世界排名第一的围棋大魔王柯洁、讯飞的输入法语音识别的精准率高达97%、美国超级电脑“沃森”正以高达90%的回答精确率向律师行业发起挑战……种种迹象表明,未来的某天,新能?#30784;?#25945;育、医疗、农业等各行各业,都将因为人工智能的出现而迎来全新的世界~

  而在这种颠覆性的变革之下,想要走的更远,那就必须采取赋能战略。

  互联网时代,领导者如何掌握赋能领导力?

  那么,作为公司的高管或者有心往上?#23454;?#30340;朋友,那就有必要了解如何才能迎合赋能战略而不被淘汰,你主要要做到下面四点:

  1. 抓业务能力:?#20013;?#28608;发和整合团队智慧以应对环境变化

  组织的商业模式,是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的,而是在实践中边干边调整和优化,逐渐演变出来的。

  而赋能领导者则需要懂得用群策群力的方式,能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革,并解决业务开展过程中的各种问题。

  唯有这样的领导方式,才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变,也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、?#24179;?#21464;革、解决问题的能力。

  2. 带队伍能力:领导者要教导他人成为领导者

  在赋能组织中,领导者要把每个员工假设成小CEO,给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会,员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。

  传统的领导者可以绩效至上,而互联网时代若?#36824;?#27880;员工的发展和成长,创意精英就会率先不跟你玩了。

  组织要在未来的竞争中取胜,领导者最应该转型成为赋能型领导者,把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作,提高到空前重要的高度,充?#26088;?#21457;员工深层次的内在动力,并在工作中培养?#29575;?#30340;业务?#24179;?#21644;带领团队的能力。

  3. 自我发展能力:领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

  只有?#32422;?#30340;成长速度远大于团队平均速度,领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此,赋能领导者?#20013;?#21457;展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代,自身发展的关键在于,提高个人的影响力、?#27426;?#25299;展人脉和在实践中?#20013;?#21453;思觉察的能力。

  4. 体系化能力:有方法将资源整合成绩效

  真正的高手永远守住一套不变的套路,以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心,是百年基业的真正基础。如果领导者能够坚持 用敏捷迭代的方式开展业务 , 依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力,用激发而?#24378;?#21046;的方式带领团队,?#23186;?#32451;而非命令的方式教练?#29575;簟?/p>

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